Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Сравнительный анализ методовуправления инновационной деятельностью предприятия 2. Формирование модели, исследования инновационной деятельности предприятия, при внедрении программ планирования его потребностей 2. Выявление совокупности факторов, определяющих возможности управления инновационной деятельностью на основе программ планирования потребностей предприятия Выводы по главе Глава 3. Разработка, критериев эффективности ресурсного обеспечения инновационной деятельности при внедрении программ планирования потребностей предприятия 3. Формирование алгоритма оптимизации ресурсного обеспечения инновационной деятельностью предприятия при внедрении программ планирования потребностей 3. Инновационная деятельность предприятия, под которой традиционно понимается деятельность, направленная на поиск и реализацию инноваций в целях расширения ассортимента и повышения качества продукции, совершенствования технологии и организации производства, является важнейшим источником технико-технологического развития предприятий, обязательным условием сохранения его рыночных позиций и инструментом мобилизации его научно-технического потенциала при стремлении улучшить рыночные позиции. Многие отечественные предприятия традиционно генерируют высокоэффективные инновационные технологии, потенциально позволяющие выпускать продукцию на уровне мировых стандартов. Однако практическое воплощение инновационного потенциала российских предприятий связано со следующим комплексом проблем:

Научно-техническая библиотека Донского государственного технического университета

Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия Опубликовано на портале: финансы и статистика, , с. Исследованы методы оценки эффективности инвестиций и инноваций, изложена система сравнительно-аналитических показателей эффективности хозяйственной деятельности, а также эффективности инвестиций и инноваций.

Обоснована методика анализа влияния эффективности инвестиций и инноваций на эффективность деятельности предприятия. Дан анализ влияния факторов времени, инфляции, риска и неопределенности на эффективность инвестиций и инноваций. Содержание, основные понятия и методические вопросы оценки эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия.

Планирование эффективности реальных инвестиций предприятия с учетом инвестиции и инновации финансирование реальных инвестиций.

Семенова Планирование инновационной деятельности предприятий на основе привлечения инвестиций Планирование инновационной деятельности предприятий на основе привлечения инвестиций И. Матьевич, аспирант, ассистент кафедры экономической безопасности и финансового мониторинга, Воронежский государственный университет инженерных технологий , Россия, г.

Воронеж, пр-т Революции, 19; : Семенова, аспирант, ассистент кафедры экономической безопасности и финансового мониторинга, Воронежский государственный университет инженерных технологий , Россия, г. В статье рассмотрены элементы инновационного планирования на предприятии. Исследованы основные формы привлечения инвестиций в акционерный капитал. Сделан вывод, что привлечение инвестиций финансовых инвесторов целесообразно для развития предприятия, так как происходит модернизации или расширения производства, роста объемов продаж, повышения эффективности деятельности, в результате чего растет стоимость компании и, соответственно, вложенный инвестором капитал.

. , , , , , , - . Инновационная деятельность - это особая деятельность, совершаемая человеком или группой людей, в которой взаимодействуют различные виды потенциалов - научный,технологи-ческий, маркетинговый, управленческий, с одной стороны; с другой стороны - это активное проявление менеджмента, связанного со способностью внедрять инновации на всех стадиях производственной и коммерческой деятельности предприятия.

Инновационная деятельность, обеспечивается инвестициями, то есть для этого вида деятельности необходимо нахождение и рациональное использование значительных финансовых средств. Повышенный экономико-финансовый риск могут компенсировать привлечение государственных или частных инвестиций с их определенными резервами, которые, обеспечивают выход на качественно более высокий уровень хозяйствования.

Кроме того, необходимо планировать мелкие организационно-технические мероприятия, на осуществление которых; предусматриваются текущие издержки, относящиеся на себестоимость продукции. Для финансирования текущих издержек составляются соответствующие сметы затрат по комплексным статьям калькуляции. Для финансирования научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, технологической и организационной подготовки производства за счет части чистой прибыли составляются сметы расходов по темам НИР, по каждому виду продукции и в целом по предприятию.

Эти затраты затем списываются в течение года на выпускаемую продукцию по частям в соответствии с принятой на предприятии учетной политикой. Аналогичным образом капитализируются расходы на подготовку и освоение производства по продукции со сроком осуществления инновационного проекта более года. Они представляют собой стоимость интеллектуального продукта, относятся к нематериальным активам и по мере реализации новой продукции частям через амортизацию переносятся на ее себестоимость.

Мобилизационный (адаптация предприятий и населения к рыночным усло- виям, прекращение спада .. инвестиции в исследования и инновации.

Относительные показатели следует определять дифференциальным методом по формуле: Определён порядок разработки и содержание форм представления плановой информации в процессе инвестиционного планирования. Так инвестиционная программа для стратегического уровня; план техничес- кого и организационного развития и план инвестиций - для тактического; система соответствующих бюджетов - для оперативного. Схема использования комплексного подхода представлена на рисунках 3 и 4. На основе плана организационного и технического развития, а также плана инвестиций следует формировать систему краткосрочных плановых заданий по инвестиционному обеспечению основных направлений развития предприятия.

Особое внимание, при этом, следует уделять вспомогательному производству, так как уровень его развития, как правило, ниже уровня развития основного производства. Кроме того, как в целом по предприятию, так и по отдельным его подразделениям показатели текущих инвестиционных планов необходимо детализировать в бюджетах, направленных на решение двух основных задач: Процесс бюджетирования для реализации принципов непрерывности и гибкости планирования должен носить скользящий характер: С наступлением каждого нового планового периода, плановый горизонт наращивается, и корректируются плановые показатели с точки зрения новых возможностей и угроз, а также изменения величины инвестиционного потенциала.

Процесс скользящего бюджетирования будет обеспечивать непрерывность функционирования системы оперативного планирования инвестиционной деятельности предприятия, закладывать прочную основу для осуществления постоянного контроля результатов этой деятельности и придаст всей системе инвестиционного планирования законченную целостность.

Стратегическое планирование инновационного развития промышленного предприятия

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Конкурентоспособность предприятий в долгосрочной перспективе, обеспечение высоких темпов их развития в значительной мере определяются уровнем их инвестиционной активности и диапазоном инвестиционной деятельности. Комплекс вопросов управления инвестиционной деятельностью, связанных с обоснованием инвестиционной стратегии, выбором эффективных её направлений и форм, разработкой целенаправленной программы реального инвестирования и формирования сбалансированного портфеля инвестиционных ресурсов, требует эффективной реализации такой функции инвестиционного менеджмента как планирование.

В российской экономической науке вопросы планирования инвестиций на предприятии проработаны недостаточно глубоко, и посвящены, в основном, теории и практике инвестиционного проектирования и обоснованию привлечения заёмных источников в качестве инвестиционных ресурсов.

И.Г. Матьевич, И.М. Семенова Планирование инновационной деятельности предприятий на основе привлечения инвестиций. Планирование.

Планирование инноваций современной фирмой В. Карачаровский Инновации - это не только стратегия, позволяющая компаниям получать инновационную ренту и держать лидирующие позиции на перспективных рынках, но и способ выживания в условиях современной конкурентной среды. Одновременно это вид деятельности в условиях неопределенности, когда неоднозначность последствий решений фирмы выражена особенно остро. Постоянная угроза потерь - полных или частичных - это цена, которую платит инновационная компания за высокие ожидаемые доходы и привилегированные позиции на рынке.

Перед менеджментом всегда стоит задача, как сделать инновационную политику своей фирмы экономически безопасной, как предугадать и максимально снизить риски, являющиеся неизменными спутниками любого инновационного проекта. И хотя невозможно создать универсальную систему мер, которая позволяла бы решить такую задачу раз и навсегда, управление инновационными проектами должно включать комплекс обязательных антирисковых мероприятий, позволяющих повысить экономическую безопасность.

Предварительный анализ результативности инновации. Первое, на что необходимо обратить внимание в бизнес-плане, предшествующем любому проекту - это четкость ожидаемых результатов, которые должны давать ясное представление о том, какими параметрами будет обладать конечная продукция, в чем и насколько она превосходит существующие аналоги. Это позволит, во-первых, точно контролировать результаты деятельности, во-вторых, делает конкретными обязательства партнеров и исполнителей, в-третьих, позволяет анализировать рыночную оценку ожидаемой продукции.

Этапы планирования инновационного проекта

Выводы Актуальность темы Современный этап развития мировой экономики характеризуется важным ускорением темпов научно-технического прогресса, который обуславливает постоянные изменения в структуре и динамике общественных нужд и, как следствие, заостряет конкуренцию в предложении новых товаров и услуг, а также улучшении их качественных характеристик. В этой связи стойкость экономического положения большинства субъектов хозяйствования в значительной мере определяется темпами и масштабами осуществления инновационной деятельности, которая разрешает своевременно и быстро реагировать на условия конкурентной борьбы, которые постоянно изменяются, путем использования разнообразных нововведений, обеспечивая более качественное и полное удовлетворения нужд рынка.

Поэтому развитие инновационной сферы, через которую продвигаются в производство достижения научно-технического прогресса, есть особенно актуальной областью, которая нуждается в серьезном внимании со стороны отраслевых органов управления и других субъектов хозяйствования, которые принимают участие в инновационных процессах.

Управление, инновации, ресурсы, информационные системы. является анализ показателей финансовой эффективности инвестиций. Стратегический план предприятия состоит из следующих разделов.

В статье рассмотрены методологические основы, технология и инструментарий стратегического инвестиционного планирования на предприятиях оборонно-промышленного комплекса, которые играют важнейшую роль в инновационной модернизации российской экономики. Срок публикации - от 1 месяца. Существенное ускорение накопления и инвестирования капитала достигается при использовании заемного и акционерного капиталов. Поэтому инвестиционный процесс должен строиться с учетом функциональной структуры капитала предприятия, структуры источников финансирования, в том числе внутренних источников финансирования, и их роли в повышении эффективности инвестиционного процесса.

Планирование инвестиций должно учитывать отраслевые особенности предприятия и уровень финансового риска. По каждому инвестиционному проекту предприятие должно определить ожидаемую норму прибыли, которая не должна быть ниже некоторого порогового значения, так как при этом данный инвестиционный проект аннулируется. Планирование инвестиций, как и принятие инвестиционного решения, определяется целями, стоящими перед предприятием. По приоритетности первое место занимает прибыльность инвестиционного проекта, то есть инвестиции будут сделаны лишь при превышении значения ожидаемой прибыли заданного порога.

При накоплении предприятием значительных объемов внутренних финансовых ресурсов либо значительном удешевлении заемных средств критерии принятия инвестиционного решения могут быть пересмотрены в зависимости от стратегии и целей развития предприятия. Одно из ведущих мест в комплексе инвестиционных целей занимает рост предприятия, количественно выражаемый ежегодным увеличением оборота капитала, увеличением доли контролируемого рынка.

К менее значимым инвестиционным целям можно отнести поддержание устойчивых коммуникаций с потребителями продукции, повышение производительности труда, разработку и выпуск новых видов продукции и т. В случае, когда основной целью предприятия является его прибыльность, основой инвестиционной политики становится показатель нормы прибыли по категориям проектов, типам инвестиций, по времени и т.

Планирование инноваций - Лекции учебного курса Экономика предприятия

Курсовые работы Планирование и финансирование инноваций: Система планирования инноваций включает совокупность планов инновационной деятельности и подходов к обоснованию их экономической эффективности. Планы инноваций классифицируются в зависимости от: Система планирования инноваций это совокупность планов по видам, формам, уровням и направлениям инноваций с учетом затрат на их осуществление по источникам финансирования и экономических результатов.

Есть три подхода к обоснованию экономической эффективности инноваций в зависимости от наличия или отсутствия инвестиций. Первый — инновации без инвестиций, то есть с затратами некапитального характера.

Так предприятие, производящее инновационную продукцию, может получить . инноваций для частных, отечественных и иностранных инвесторов.

Избавление от избыточных параметров деятельности предприятия; Установление приоритетов деятельности предприятия; Определение общего направления развития предприятия; Снижение объемов невыполненных задач и не достигнутых целей. Какова цена того, что предприятие не имеет стратегического плана? Потеря конкурентоспособности; Кризис управления — управляющие воздействия решают накопившиеся проблемы, а не предвосхищают их появление; Движение в слишком большом количестве направлений и накопление невыполненных задач и не достигнутых целей; Предприятие находится под сильным влиянием внешнего окружения; На какие критические вопросы нужно ответить для определения сущности развития бизнеса?

В каком бизнесе мы хотим работать? Какие способности и возможности мы можем взять с собой для движения вперед? Что будут делать наши конкуренты? Что делать, чтобы сохранить конкурентоспособность? Устойчивая конкурентноспособность Возможности инновационного бизнеса постоянно расширяются. До недавнего времени многие инновационные предприятия, особенно, на начальной стадии развития, были ограничены только местными рынками.

В настоящее же время, даже для самых начинающих открыты мировые рынки. В то же время усиливается и глобальная конкуренция.

Планирование инвестиций

Организация и планирование инновационной деятельности на предприятии Критериями эффективности организации инновационных процессов на предприятии в современных условиях выступают экономические параметры, позволяющие соизмерять затраты на инновационную деятельность и доходы от реализации инновационной продукции. Предприятие, которое позиционирует себя среди фирм-лидеров на рынке инновационных технологий предполагает формирование долгосрочных, а также среднесрочных целей инновационно-инвестиционной деятельности.

Инновационно-инвестиционная стратегия предприятия — составная часть общей финансовой стратегии субъекта инвестиционной деятельности, которая определяет выбор и способ реализации наиболее рациональных путей расширения и обновления его производственно-технологического и экономического потенциала. Стратегия в широком смысле включает в себя как цели, так и средства и стимулы их реализации.

Этапы планирования инновационного проекта 25 СОДЕРЖАНИЕ Введение предприятие фактически независимо от избранной инновационной . бизнес-плана и оценку эффективности инвестиций в инновационном проекте.

Под инновациями мы понимаем разработку и освоение производства новых или усовершенствованных продуктов, технологий и процессов. Под инвестициями мы понимаем денежные средства, вкладываемые в какие-либо предприятия, организации, долгосрочные проекты и т. Различают технологические, продукт - инновации, процесс - инновации. Под технологическими инновациями подразумевается деятельность предприятия, связанная с разработкой и освоением новых технологических процессов. Продукт-инновация включает разработку и внедрение новых или усовершенствованных продуктов.

При этом предприятие стремится к производству принципиально новой продукции. Процесс - инновация предполагает разработку и освоение новых или существенно улучшенных производственных методов, включающих применение нового, более современного производственного оборудования, новых методов организации производственного процесса или их совокупности.

инвестиции подразделяются на реальные и финансовые. Реальные капиталообразующие инвестиции - это средства, направленные на увеличение основных фондов и оборотного капитала в целях последующего получения конкретного результата дохода , то есть это долгосрочные вложения средств в отрасли материального производства. Финансовые инвестиции - это долго- и краткосрочные вложения средств организаций в ценные бумаги других организаций, в процентные облигации государственных и местных займов, в уставные капиталы других организаций, а также предоставленные другим организациям займы.

инвестиции также подразделяются на прямые и портфельные. Портфельные инвестиции - это вложение средств в долгосрочные ценные бумаги, покупка акций, не дающих право вкладчикам влиять на функционирование предприятий. Другие статьи по теме.

Бизнес-планирование инновационных проектов: Учебное пособие

Описание внешних операций; Объем капитальных вложений и распределение ресурсов. Разработка стратегии начинается с внешнего анализа, анализа факторов, которые находятся вне сферы постоянного контроля руководства предприятия и которые могут повлиять на его стратегию. Основное предназначение внешнего анализа — определить и понять возможности и угрозы, которые могут возникнуть для предприятия в настоящем и будущем. Проведение анализа конкурентоспособности предприятия, его устойчивости на рынке проводится на основе информационных систем КИС.

Инновационное проектирование инвестиционной деятельности нефтехимических предприятий и специфика бизнес-планирования в малотоннажной.

Инновационная деятельность носит творческий характер, она плохо сочетается с жесткой регламентацией работ и централизацией принятия решений, трудно вписывается в формализованные организационные структуры менеджмента. Для последних характерны тенденции поддержания стабильных отношений и процедур менеджмента, противодействия инновациям, активное сопротивление любым новым формам и методам менеджмента.

Инновационный потенциал организаций во многом предопределяется разнообразием и степенью производственно-технологического единства входящих в их состав производственных единиц. Чем более активную роль играют организации в воспроизводственном процессе и чем больше степень интеграции их основных производств, тем выше инновационный потенциал. Вопросы инновационного менеджмента рассматриваются авторами в следующей литературе: Цель работы - анализ особенностей и сущности планирования инновационной деятельности на предприятии: Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: Практическая значимость исследования заключается в том, что на основании изучения темы планирование инновационной деятельности организации были описаны способы совершенствования методики инновационного развития предприятия.

Данная работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы, приложений. Во введении раскрывается методологический аппарат исследования: В первой главе"Планирование инновационной деятельности на предприятии: Планирование инновационной деятельности на предприятии:

Бизнес-планирование как этап реализации инновационных проектов

Необходимость разработки технологий бизнес-планирования инновационных проектов Арутюнов Ю." Аннотация: В статье проведён анализ технологий бизнес-планирования на предприятиях. Обоснована необходимость разработки технологии бизнес-планирование инновационных проектов.

планирования) инновационным развитием промышленных предприятий предприятия, а также стратегического плана инновационного развития. этого осуществлять последующие инвестиции в дальнейшее инновационное.

Особенности бизнес-планирования инвестиционной деятельности предприятий по производству непрофильной продукции Краюхин Павел Валентинович Диссертация - руб. Особенности бизнес-планирования инвестиционной деятельности предприятий по производству непрофильной продукции: Предпосылки организации и развития бизнес-планирования в стране 12 1. Бизнес-планирование как новое направление планирования 20 1. Особенности бизнес-планирования инвестиционной деятельности 35 1.

Бизнес-планирование проектной деятельности через реализацию инвестиционных проектов 1. Бизнес-планирование инвестиционных проектов в условиях неопределенности и рисков Глава 2. Классификация бизнес-планов инвестиционных проектов 60 2.

Управление инновационной деятельностью предприятия. Урок 76

Posted on / 0 / Categories Без рубрики

Post Author:

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!